Европейское сообщество демонстрирует миру высокую моральность даже в такой щепетильной сфере, как конкуренция. Осенью 2005 г. во Франции создана «Косметическая долина» (Cosmetic Valley), которая объединила производителей известных во всем мире марок. Естественно, не обошлось без поддержки со стороны государства. Штаб-квартира организации расположена неподалеку от Парижа, в районе живописного города Шартр (регион Eure-et-Loire). Примечательно, что именно в окрестностях Шартра производится значительная часть косметической продукции известнейших мировых брендов.
Создание ассоциаций и общественных организаций, объединяющих отрасль, пекущихся о дальнейшем развитии, делающих ее более открытой — знаковое явление в жизни не только каждого предприятия, работающего в отрасли, но и государства. Франция, известный законодатель моды в парфюмерно-косметической индустрии, с каждым годом укрепляет свои позиции. Поэтому появление данной организации на ее территории вполне закономерно.

Сегодня специалисты в индустрии красоты называют «Косметическую долину» синонимом знака качества. А такой знак много стоит для страны в целом. Ведь 4-е место по количеству экспортируемой продукции, которое занимает Франция в мире, позитивно сказывается не только на предприятиях, но и на экономике страны в целом.
«Косметическая долина» создана по аналогии с небезызвестной «Силиконовой долиной». Прототип родился в одном из регионов штата Калифорния (США), где исторически сложилась высокая плотность высокотехнологических компаний. Область впечатляет наличием ведущих университетов, крупных городов, где проживают инвесторы. Казалось бы, «Силиконовой долины» могло бы и не быть. Компании, сегодня объединенные под этим брендом, могли бы еще долго существовать порознь, каждая добиваясь популярности своим путем, в большинстве своем тернистым и нелегким. Вместо этого конкуренты объединились. Одна только фраза «Разработано в “Силиконовой долине”» сегодня способна растопить сердце любого, кто хоть немного смыслит в компьютерах.

Продолжение читайте в №1/2009 (с. 16)